Марс газизуллин новый руководитель мосинжпроекта. Мегасамоволка на Бутлерова: снесут ли творение Марса Газизуллина? Компетентность и сильное лобби
«Перед городом стоят большие задачи в части градостроительного развития. Константин Матвеев - профессионал своего дела, и скорее всего, он продолжит работать в «Мосинжпроекте» , но сконцентрируется на более узком направлении», - сказал М. Хуснуллин.
Он отметил, что кадровые перестановки обусловлены некоторыми проблемами со здоровьем руководителя компании.
Ранее сообщалось, что генеральный директор АО «Мосинжпроект» Константин Матвеев с 6 июня этого года освобождается от занимаемой должности. Исполняющим обязанности руководителя назначен заместитель генерального директора по строительству гражданских объектов Марс Газизуллин .
М. Газизуллин работает в «Мосинжпроекте» с 2013 года. Под его непосредственным руководством проведена реконструкция театра «Геликон-Опера», в настоящее время ведется реконструкция Большой спортивной арены «Лужники» и строительство парка «Зарядье» .
Напомним, АО «Мосинжпроект» создано в 1995 году властями Москвы. Ранее компания специализировалась на проектировании подземных сооружений. С приходом мэра Москвы Сергея Собянина «Мосинжпроект» получил функции заказчика и генподрядчика строительства
Интервью с заместителем председателя Совета директоров АО «Мосинжпроект» - руководителем комитета по стратегии и кадрам Александром Горностаевым.
|
Александр Васильевич, у вас за плечами огромный жизненный и профессиональный опыт, одной из ярких страниц которого явилось строительство олимпийских объектов в Сочи. Какие из олимпийских проектов, реализованные при вашем участии, были наиболее заметными, интересными? Олимпийская стройка — это действительно большая победа для нас. Это как побывать на передовой. В своей жизни я успел поработать на разных объектах, повидал, так сказать, немало, но до сих пор испытываю непередаваемые ощущения при встрече с людьми, с которыми работал эти четыре года, когда вижу родные, близкие лица. Мы работали почти круглыми сутками, практически не выезжая оттуда. Это была единая семья, которая выполняла крайне сложную и порой невозможную для всех работу. Большой вклад в олимпийскую стройку внес вице-премьер Дмитрий Николаевич Козак - он практически каждую неделю бывал на объектах, во все вникал, за всем следил. Его строгий подход к делу, внимательность к каждой детали были важными качествами, благодаря которым он прекрасно справился с задачей, поставленной Президентом. В нашем успехе по строительству олимпийских объектов есть его огромная заслуга. В результате за все дни проведения Олимпиады и Паралимпиады ни разу не отключился свет или звук, все прошло здорово, на одном дыхании. Единственное, если вы помните, не раскрылось пятое кольцо, но это была не наша накладка. Все прошло на высочайшем уровне, и этот восторг — восторг иностранцев, восторг и гордость россиян — был настолько открытым, очевидным, что всех нас, тех, кто там работал, распирала гордость, удовлетворение от сделанного. |
То, что нам удалось сделать на олимпийской стройке, — это удивительно! Многие специалисты сомневались в реальности этого проекта: как можно в субтропиках вообще построить зимние олимпийские объекты и провести на них зимнюю Олимпиаду! Дело усугублялось тем, что Имеретинская низменность — это болото, строительство велось в 9,5-балльной сейсмической зоне — как на побережье, так и в горах, на Красной поляне.
(Из выступления Александра ГОРНОСТАЕВА 30 июля 2015 года на заседании правления Московского отделения Российского общества инженеров строительства)
Вы принимали участие во всех значимых олимпийских объектах, но наверняка у вас есть какой-то самый любимый объект?
Самый любимый объект — наверное, самый тяжелый, который мне очень нелегко дался из-за очень ограниченных сроков, — это Дворец для фигурного катания, которое, кстати, и принесло самое большое количество медалей.
Это единственный в мире специализированный Дворец для фигуристов, в нем есть возможность проводить соревнования по фигурному катанию и шорт-треку. Обычно все соревнования фигуристов проходят на хоккейных кортах, и, как правило, вечно обездоленным фигуристам лед для тренировок, разминок, мероприятий достается во вторую очередь. Мы получили самую высокую оценку специалистов и по льду, и по всем условиям, которые были созданы для спортсменов. Когда Татьяна Анатольевна Тарасова увидела то, что мы сделали, она была в полном восторге, и она долго отстаивала Дворец спорта для того, чтобы он так и остался для фигуристов.
Какие ноу-хау, какие принципы и подходы из вашего профессионального багажа, приобретенного, в том числе, и на олимпийской стройке в Сочи, вы нацелены применить на практике в «Мосинжпроекте» в первую очередь?
На мой взгляд, все то, что там делалось, было достигнуто благодаря высочайшей степени организованности, огромной мотивации, строгому контролю со стороны правительства и президента. То, как шла подготовка к Олимпиаде, — я за всю свою жизнь нигде и никогда не видел ничего подобного. Когда срыв срока ввода объектов расценивался практически как измена Родине, сами понимаете, какая еще была нужна мотивация для руководителей и строителей, чтобы задача была выполнена. Используя этот опыт, я хотел бы привнести в работу «Мосинжпроекта» высокий уровень исполнительской дисциплины. Это касается оформления и подготовки документации, протоколов, регламентации работы — когда каждый сотрудник четко знает свой круг обязанностей и задач, это позволяет наладить эффективную работу в условиях ограниченных сроков.
Ну и, конечно, я рассчитываю на максимальное привлечение высококвалифицированных специалистов, в том числе из моих бывших коллег, чтобы можно было использовать их опыт, знания и вот эти навыки, которые были наработаны за этот период. После окончания строительства в Сочи корпорацию «Олимпстрой» расформировали в соответствии с законом. Я говорю это с сожалением, потому что за эти годы сформировалась прекрасная слаженная команда.
.jpg) .jpg) |
.jpg) |
|
.jpg)
От опыта хотелось бы перейти к вопросам о будущем. Каковы стратегические планы по развитию компании «Мосинжпроект»? Какие будут первые шаги по созданию инвестиционно-строительного холдинга на базе компании?
Создание этого комплекса во многом обусловлено теми задачами, которые стоят перед Москвой. Вряд ли в мире можно найти в одном мегаполисе такое количество площадей и потребностей, которые нужно было бы реализовать в короткие сроки — это и развитие «новой Москвы», и промзоны, и развитие транспортной инфраструктуры города. Для решения этих колоссальных задач требуется концентрация усилий лучших профессионалов. В настоящее время на базе «Мосинжпроекта» и формируется такой холдинг.
Холдинг будет состоять из пяти блоков. Первый блок — это инжиниринговый блок на базе нынешнего «Мосинжпроекта». Затем проектный блок — это все институты, проектные мастерские. Третий блок — это блок девелоперский, с большим объемом портфеля проектов. Четвертый — блок генерального подряда, тоже очень серьезный блок, который будет постепенно формировать команду, чтобы заниматься производством собственными силами. Это очень важная позиция, и мы со временем должны развить этот блок, который будет способен выполнять большие задачи. Не только с привлечением генподрядных организаций, но и самостоятельно мы будем выполнять определенные объемы работ. И наконец, пятый — блок материально-технического обеспечения. Это блок, который возьмет на себя функции обеспечения всех наших строек оборудованием, механизмами, материалами с минимальными затратами.
Дворец для фигурного катания сегодня, после Олимпиады — это наше любимое место для проведения чемпионатов России, для контрольных прокатов сборных команд. Нам там удобно, мы любим эту чашу, нам нравится, как она построена. Мы там очень хорошо себя чувствуем — зрители сидят и не близко, и не далеко, все так, как надо. Зал прекрасный, он хорошо расположен, к нему удобно подъехать, мы его очень любим и воспринимаем его как собственный дом.
(Из эксклюзивного интервью советского и российского тренера по фигурному катанию, заслуженного тренера СССР Татьяны ТАРАСОВОЙ «Инженерным сооружениям»)
В Совете директоров компании «Мосинжпроект» вы возглавляете комитет по стратегии и кадрам. Как вы считаете, нуждается ли в совершенствовании система мотивации персонала? Если да, то в чем именно?
Мотивация — это важнейший инструмент любого руководителя, если ты хочешь достичь максимальной эффективности от своих работников, то вопрос мотивации первостепенен. Поэтому в любой компании, на мой взгляд, нужно этим вопросом заниматься всегда. Нематериальные стимулы безусловно дают результат, но я считаю, что достойный заработок сотрудников — одно из важных слагаемых успеха и высокой эффективности. Если обратиться к опыту «Олимпстроя», то там, чтобы достичь цели, правительством России было принято решение, чтобы уровень заработной платы был достаточно высоким. Это делалось для того, чтобы люди были нацелены на выполнение задач. Поэтому при хорошей заработной плате, если будет хороший уровень отдачи, то она будет оправдана.
Но и нематериальное поощрение сотрудников тоже нужно развивать — если раньше было время, когда к наградам и грамотам относились скептически, сейчас отношение к такому стимулированию у людей поменялось. В «Мосинжпроекте» можно, например, учредить памятные корпоративные знаки и награды для поощрения сотрудников.
01.05.2016
В «Мосинжпроекте» сменился руководитель
Константин Матвеев покинул пост руководителя АО «Мосинжпроект», который занимал с 2013 года. Временно исполняющим обязанности назначен Марс Газизуллин, заместитель генерального директора по строительству гражданских объектов. Об этом «Московской перспективе» сообщили источники в строительном комплексе города. По официальной информации, Константин Матвеев сейчас находится в отпуске до 3 июня. Пресс-служба стройкомплекса до этой даты информацию не комментирует.
АО «Мосинжпроект» – городская инжиниринговая компания, входящая в сотню крупнейших компаний России (по данным рейтингового агентства «Эксперт»). Она является единым оператором программы развития Московского метрополитена, выполняя функции заказчика, генпроектировщика и генподрядчика. До 2020 года перед ней стоит задача построить 79 станций и 160 км путей столичного метрополитена. Кроме того, «Мосинжпроект» – генеральный проектировщик реконструкции вылетных магистралей и развязок, участник программы развития транспортно-пересадочных узлов Москвы, генеральный подрядчик реконструкции стадиона «Лужники» и управляющая компания по строительству парка «Зарядье». Константин Матвеев начал свою работу в городской инжиниринговой компании в 2011 году. До этого он трудился директором ООО «Нефтегазинжиниринг», заместителем генерального директора по промышленности в ОАО УК «Камглавстрой». Под его непосредственным управлением реализованы два крупных инвестиционных проекта: Нижнекамский шинный завод и Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод стоимостью 200 млрд рублей. В Москве за время работы на посту гендиректора АО «Мосинжпроект» он успел многое: были введены станции метро «Жулебино», «Лермонтовский проспект», «Котельники», «Тропарево», «Румянцево», «Саларьево», «Спартак», «Технопарк», а также большое количество дорожных объектов, среди которых модернизированные развязки на пересечении МКАД с Волгоградским, Мичуринским, Рязанским, Ленинским проспектами, Можайским, Дмитровским шоссе, реконструированы путепроводы над МКЖД, достроены и введены в эксплуатацию Большая Академическая улица, Алабяно-Балтийский тоннель и другие объекты.
Временно исполняющий обязанности генерального директора АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин в «Мосинжпроекте» был заместителем генерального директора по строительству гражданских объектов, а также руководителем проекта «Лужники». Ранее он работал в крупных строительных компаниях, а также являлся заместителем Марата Хуснуллина (заммэра, глава стройкомплекса Москвы. – «МП»), когда тот работал в должности министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан.
Выходцы из Татарстана в столице России отвечают за информатизацию госструктур, реформы постлужковской системы и подготовку к ЧМ-2018 по футболу
Недавнее громкое назначение казанского бизнесмена Камиля Газизова ответственным за IТ-проекты госкорпорации «Ростех », по подсчетам «БИЗНЕС Online », — как минимум 30-й поход выходцев из Татарстана в крупные московские и федеральные гос- и бизнес-структуры за последнее время. Многочисленные назначения позволяют говорить о том, что в столице наряду с питерской, красноярской и другими группами влияния складывается и довольно заметная казанская. Эксперты считают, что специалисты из Татарстана востребованы за счет сильного лоббистского потенциала и высокого уровня профессионализма.
КАЗАНЦЫ У ПОДНОЖИЯ СТОЛИЧНОГО ОЛИМПА
После того как Камиль Газизов возглавил две 100-процентных IТ-«дочки» одной из крупнейших российских госкорпораций, возглавляемой близким соратником Владимира Путина Сергеем Чемезовым , «РТ-Электронные услуги » и «РТ-Информ », в специализированных СМИ появилась целая серия публикация о так называемой группе «казанских айтишников» в окологосударственных структурах.
Безусловно, лидером группы является экс-министр информатизации и связи РТ Николай Никифоров , который в мае 2012 года был назначен министром связи и массовых коммуникаций РФ.
В свете назначения Никифорова в минсвязи федеральные СМИ стали активно интересоваться и рядом казанских предпринимателей и компаний, близких к новому руководству министерства. Среди них и венчурная «Стартобаза », возглавляемая супругой Никифорова Светланой (отдельные проекты компании, такие как «Автодория » или «Спикфон », могут претендовать на тиражирование в федеральном масштабе за счет госбюджета), и Тимур Якубов , возглавляющий разработчика СЭД «Практика » казанскую компанию «Системы документооборота » (эта система, к слову сказать, внедрялась и в правительстве Москвы), и компания «Барс Групп » Тимура Ахмерова , занимающая автоматизацией госорганов в регионах.
Тут же можно упомянуть и компанию «Иновентика », контролируемую депутатом Госсовета РТ Равилем Зиганшиным и специализирующуюся на облачных услугах. К слову сказать, одним из акционеров «Иновентики » является упомянутая выше компания «Стартобаза ».
МАРАТ И ЕГО КОМАНДА
Однако самая масштабная (и намного менее заметная) миграция татарстанских чиновников и специалистов в последние годы произошла в сфере строительства. Ее драйвером стало назначение бывшего шефа татарстанского мистроя Марата Хуснуллина вице-мэром в правительстве Москвы. Приход Хуснуллина был, по сути дела, вызван сменой власти в Первопрестольной. Пришедшему в столицу в 2010 году Сергею Собянину нужно было провести зачистку команды предшественника Юрия Лужкова для того, чтобы в будущем опираться на людей, не интегрированных в московскую элиту. Смену кадров было решено проводить эволюционным, а не революционным путем.
Одним из самых влиятельных и капиталоемких блоков в лужковском правительстве был строительный во главе с Дедом — Владимиром Ресиным . После смены власти перевести стройкомплекс под контроль новой команды предстояло министру строительства РТ Хуснуллину. Его переход в Москву «БИЗНЕС Online » предсказал еще в сентябре 2010 года. Сначала Хуснуллин в мэрии Москвы был назначен начальником департамента городского строительства. И уже оттуда он плавно перешел на должность вице-мэра по строительству Москвы.
С этого момента и стартовало пришествие казанцев в стройкомплекс Москвы, так как Хуснуллин тоже нуждался в своей команде. Движение оказалось настолько масштабным (мы насчитали не менее 20 человек из Татарстана, перешедших на ответственные посты в московском стройкомплексе), что о нем активно заговорили федеральные СМИ. Они посвятили казанскому феномену серию публикаций, среди которых были и довольно скандальные.
Так, благодаря Михаилу Дворковичу , брату вице-премьера Аркадия Дворковича, получил широкую огласку конфликт с участием бывшего заместителя начальника управления госэкспертизы Татарстана Сергея Соколова . Он в январе 2011 года возглавил государственное автономное учреждение «». Почти сразу рядом с «Мосгосэкспертизой » открылся офис казанского Института независимой экспертизы (ИНЭ), принадлежащего матери Соколова Наталье Соколовой . В то время начальник Соколова — председатель комитета по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов Олег Шахов — решил подчиненного уволить.
Когда скандал приобрел резонанс и Соколов ушел, его место в «Мосгосэкспертизе » занял Валерий Леонов , тоже выходец из Казани. Леонов с сентября 2003 года по март 2010 года работал на различных должностях в татарстанском минстрое, меньше года был министром строительства Амурской области (в то время регион возглавлял Николай Колесов ), после чего перешел в ГАУ Москвы «Московская государственная экспертиза ». Спустя пару месяцев после скандала Шахов ушел, а сам Соколов без шума был переведен в старейший проектный институт Москвы — ГУП «Моспромпроект ». В настоящее время Соколов трудится первым заместителем директора — творческим руководителем ГУП «Моспромпроект ».
СТРОЙКОМПЛЕКС ТАТАРСТАНА В ГОСТИ В СТОЛИЦУ
Одним из первых в Москву перебрался Рафик Загрутдинов — бывший замминистра строительства Татарстана. В Москву он приехал в декабре 2010 года, заняв пост руководителя департамента дорожно-мостового и инженерного строительства Москвы.
Но вскоре пост был ликвидирован, и сейчас Загрутдинов трудится в качестве первого замруководителя департамента строительства, отвечает за финансовое управление. Владимир Швецов — бывший вице-премьер Татарстана, министр транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан с 2011 года — замруководителя департамента строительства, курирует в Москве строительство метро и транспортной инфраструктуры. Светлана Валдавина — бывший начальник государственной жилищной инспекции Татарстана, переехала в столицу в 2011 году на должность замдиректора управления капитального строительства Москвы, а в феврале 2013 года стала еще одним казанским заместителем руководителя департамента строительства.
В Московскую область уехала также Елена Паткина . С апреля 2009 года она занимала пост руководителя территориального управления федерального агентства по управлению государственным имуществом в РТ, а с июня 2013 года — врио руководителя территориального управления Росимущества в Московской области.
КОМПЕТЕНТНОСТЬ И СИЛЬНОЕ ЛОББИ
— Я очень хорошо знаю мэрию Москвы, знаю, как она устроена. Знаете, я был главой общественных наблюдателей всей Москвы на выборах мэра Москвы, работал с оппозиционной командой, с претензиями к мэру, с мэрской командой. Смотрите, вы назвали Хуснуллина, я назвал Никифорова. Молодые, амбициозные, быстрые, делающие карьеру в Москве, стремящиеся перестроить мир. Это все имеет и плюсы, и минусы. И при это не отрывающиеся, видимо, как мне кажется, не отрывающиеся от своих подпиток в Казани. Во всех смыслах этого слова. Сохраняющие связи, сохраняющие интересы, ожидающие, возможно, приезда других казанцев, о чем мы сегодня с вами говорили, лидера, во всяком случае. Ну это так всегда в Москве было: Владимир Владимирович у нас — лидер питерский, Борис Николаевич был лидером в Свердловске — Екатеринбурге, а Юрий Михайлович был лидером московским, я имею в виду федеральным лидером.
Очень важно, что люди, которые приезжают сейчас от вас, они очень амбициозные. Я в этом вижу больше плюсов, чем минусов. Даже когда их амбиции кажутся мне неподкрепленными и даже, я бы сказал, злонамеренными в отношении Москвы. Москву не понимают, не любят. А мы, москвичи, снобы. Мы не любим, когда нас не любят. Я Хуснуллину Марату это говорил, чтобы имел в виду.
Но мне амбиции нравятся... Особенно если они подтверждены компетентностью в какой-то области. Понимаете? Посмотрим, Никифоров, Хуснуллин и другие, они же становятся на широкий, но узкий участок, для Москвы это... политические участки. И это требует компетентности. Можно спорить по поводу градостроительных проектов: и собственно проектов, и смет, и вообще развития Москвы, можно спорить по поводу того, какую позицию занимает министерство связи. Но что еще важно, не сильно задирают нос. Вот министр Никифоров, скажем, совещание по поводу последнего закона об авторском праве в интернете проводил у меня здесь, в моем кабинете. Он говорит: послушай, давай у тебя соберем — ко мне как в кабинет все сядут, все замолчали, надулись и ждут, пока микрофон включат. И вот мы сели у меня в гостевой, 15 человек: он, его заместитель, из министерства культуры приехали, из минэкономики. И мы ля-ля-ля — тру-ля-ля, выработали общую позицию. Вот не задрал нос: давай приеду к тебе, какая проблема? Вот это важно. Это такое качество, которого у москвичей нет.
| С чем связан массовый исход татарстанских чиновников и бизнесменов в Москву? (21.07.14) | ||
| Едут туда, где больше денег и возможностей | ||
| Это хитрый план казанского Кремля, чтобы лоббировать свои интересы в Москве | ||
| Путину больше не на кого опираться, чтобы возрождать Россию, так что это только начало исхода наших в Москву | ||
| Прежде всего они востребованы за профессионализм и желание работать с самоотдачей | ||
| Татары всегда ехали служить в Москву | ||
| В Татарстане больше некуда расти, вот и едут в Москву | ||
| |
||
В Москве разгорается громкий коррупционный скандал. Начальник управления строительства АO «Мосинжпроект» - головной организации по строительству и проектированию столичной подземки - Андрей Архангельский был задержан при получении взятки в 5 млн рублей. По версии следствия, он получил деньги от одного из субподрядчиков строительства станции метро «Котельники». «Мосинжпроект» выполняет большинство крупных заказов от городских властей, кроме того, в совет директоров компании входит лично глава столичного строительного комплекса, вице-мэр Марат Хуснуллин. В стройкомплексе ситуацию вокруг задержания Архангельского не комментируют.
Как рассказали «Известиям» источники в правоохранительных органах, сейчас станция метро «Котельники» Таганско-Краснопресненской линии готовится к госприемке. Пуск станции в эксплуатацию намечен в канун торжеств к 70-летию Победы и 80-летию Московского метрополитена. Сейчас субподрядчики сдают работы заказчикам. Контролеры из «Мосинжпроекта» не хотели закрывать подряды одной из организаций, выполнявшей пуско-наладочные работы. В итоге за подпись актов о приемке и сдаче работ представитель «Мосинжпроекта» попросил 5 млн рублей.
При передаче требуемой суммы все причастные к преступлению лица, включая Андрея Архангельского, были задержаны, - рассказали правоохранители.
Примечательно, что в 2013 году мэр Москвы Сергей Собянин объявил Андрею Архангельскому за многолетнюю и добросовестную работу в строительной отрасли Москвы благодарность.
Генподрядчиком строительства Московского метрополитена является ОАО «Мосинжпроект», которое на 100% принадлежит правительству Москвы. В позапрошлом году предприятие выиграло конкурс на проектирование и строительство 33 новых станций и 69 км линий метро. Из московского бюджета на эти цели планируется выделить 564 млрд рублей. При этом конкурентов у компании не было. ОАО «Мосинжпроект» было единственным участником конкурса.
До 2011 года строительством метрополитена всегда занимались другие организации: «Метрогипротранс» отвечал за проектирование метро в Москве, а монополистом по прокладке тоннелей было АО «Мосметрострой». «Мосинжпроект» же был ГУПом, специалисты которого разрабатывали документацию по реконструкции Манежной площади, тоннелей под площадью Гагарина, Кутузовским проспектом и подобным сооружениям.
Смену генподрядчика строительства метрополитена источники на рынке связывают с именем Марата Хуснуллина - заместителя мэра по вопросам градостроительной политики и строительства. После того как он возглавил столичный градостроительный комплекс, гендиректором «Мосинжпроекта» стал его земляк - выходец из Татарстана Константин Матвеев.
В Татарстане Матвеев возглавлял компанию ООО «Нефтегазинжиниринг», которая возводила нефтеперерабатывающее предприятие «Танеко» в Нижнекамске. Марат Хуснуллин в то время был министром строительства в правительстве республики и курировал эту стройку.
Сейчас, по данным базы «СПАРК-Интерфакс», в совет директоров АО «Мосинжпроект» входят как сам Марат Хуснуллин, так и другие его земляки: Владимир Швецов, заместитель руководителя департамента по строительству метро и транспортной инфраструктуры, 6 лет проработавший в правительстве Татарстана министром транспорта и дорожного хозяйства, а также советник заместителя мэра Рауф Нуруллин.
Именно через «Мосинжпроект» ведется вся работа с подрядчиками и поставщиками, - рассказывает «Известиям» собеседник в столичной мэрии.
В марте 2015 года ФАС разрешила правительству Москвы включить акции предприятий, принадлежащих городу (проектные институты - «Моспроект-3», «Моспроект-4» и МНИИТЭП, а также строительные структуры - «Мосреалстрой», Управление экспериментальной застройки микрорайонов, Управление развития строительных технологий, Московский городской центр продажи недвижимости) в уставный капитал АО «Мосинжпроект».
Как заявил тогда заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин, инициатива принята в рамках антикризисной политики городских властей, ее реализация позволит поддержать и стимулировать рынок недвижимости в непростых экономических условиях.
В корпорации работают квалифицированные специалисты в области проектирования. Сотрудники присоединяемых предприятий усилят компетенцию компании «Мосинжпроект» в сфере строительства и реализации недвижимости. В конечном счете это позволит оптимизировать издержки, а также взять под более жесткий контроль проекты, реализуемые в рамках городского заказа, - отмечал заместитель мэра.
«Известия» попытались связаться с Маратом Хуснуллиным, чтобы узнать, как отреагируют городские власти на задержание Андрея Архангельского. Однако ни вице-мэр, ни его помощники для комментариев не были доступны. Пресс-секретарь мэра Москвы Гульнара Пенькова не ответила на звонок корреспондента «Известий».
